大会介绍

       “世上唯一不变的就是变化”，面对不确定性为更好地应对变化和挑战我们应该也必须敏捷起来！然而，去年敏捷宣言发表20周年之际有篇文章“敏捷20周年：一场失败的起义”引发业界极大关注和真假敏捷的讨论。敏捷真的失败了吗？2001年Jeff Sutherland等17名软件专家共同发表了《Agile Software Development Manifesto》（敏捷软件开发宣言），宣告了敏捷开发运动的正式开始。但敏捷实践肯定不是这时候才开始，迭代增量方法至少上个世纪50年代就已开始采用，敏捷宣言的诞生正是总结大量实践经验的结果而不是17位大神拍脑袋凭空想象杜撰。之所以有些人认为敏捷失败了甚至发出敏捷已死的悲观论调是他们用敏捷宣言中的4个价值观12条原则逐句逐字与现在敏捷实践去做严格比较，发现有不同的地方不完全一致于是得出这种结论，认为现在的敏捷都是假敏捷，不是真敏捷，其实这是教条僵化地看问题。人为拟定的东西难免有认知等局限存在一些偏差或错误是很正常的，比如宣言中希望完全的自组织抛弃项目经理的想法是过于理想主义不够现实的，一个团队取得高效依然离不开强有力的管理。虽然实践中对少数一些地方有改变或者说纠偏，但敏捷宣言的价值观和原则至今依然是敏捷大厦的基石，敏捷没有失败，敏捷更没有死。敏捷在实践中不断进步、发展、完善，敏捷理念方法也不仅仅局限在软件开发和互联网而是在制造、金融等更广泛的领域得到应用，大规模敏捷、企业敏捷转型等敏捷运动不断深入，敏捷不断向前发展，不断丰富内涵，它是更有生命力、更深入人心了！
 
      每届PMO大会也会关注敏捷话题邀请敏捷实践精英来演讲发言，在敏捷发展的关键时刻我们决定召开首届中国敏捷大会，本次大会主题为：“拥抱变化 拥抱敏捷”，因疫情原因以线上形式召开，时间：12月17日-18日，希望汇聚最强敏捷实践精英，发出业界最正确的声音，总结分享成功实践经验，交流探讨敏捷未来发展思考，共同推动敏捷事业进一步发展！
 
      CAC介绍：
      中国敏捷大会（ China Agile Congress，CAC ）是PMO评论继中国PMO大会、中国项目经理大会之后强势推出的又一大型专题会议品牌，是在历届PMO大会敏捷实践分论坛基础上，为了更好地传播敏捷思想传递业界正确声音更好地推动敏捷实践发展，决定自2022年起组织召开一年一度中国敏捷大会。秉承求真务实、互学互鉴原则，汇聚最强敏捷实践精英，聚焦敏捷最新热点难点和最佳实践，致力于引导和推动敏捷实践不断向前发展，成为最受欢迎、最有影响的敏捷专业人士年度盛会。

演讲嘉宾

  • 12月17日线上会议
  • 12月18日线上会议
  • 线上会议第三天第四天
  • 线上会议第三天
王惟

王惟

麦吉太文（北京）科技有限公司项目管理部负责人

议题：游戏开发中的敏捷实践——Less is More

议题描述：电子游戏作为“最流行”的娱乐方式，占据了人们10%以上的休闲时间，全球有50%的人口认为自己是游戏玩家，游戏行业还在持续高速的发展，大家对于游戏的体验在增加，对于游戏的认识也在不断的加深。
但对于游戏开发，大家可能就知之甚少了，游戏本身的属性以及近年来玩家对游戏品质要求的不断提升，使得现在一个游戏开发的团队动辄上百人，资金上千万，周期一年起，这样大规模的投入，游戏上线后能真正成功，成为爆款的概率还特别低。 
这样的大环境下，行业内也开始不断加强项目管理，践行敏捷的声音，那么游戏的开发流程和实践到底是怎么样的？敏捷是否能助力游戏开发效能的提升和提高成功率？本次演讲将会结合真实团队的案例，和大家一起聊聊游戏开发中的敏捷实践。


演讲嘉宾个人介绍

王惟，现任麦吉太文（北京）科技有限公司项目管理部总监。曾任爱立信东北亚区数字服务部中国区项目管理部负责人、网易游戏项目管理总监/项目管理专家。10年+项目管理/敏捷实践经验，结合了To B/To C的业务经验，对于SCRUM、精益、大规模团队的敏捷导入、敏捷团队打造、敏捷数据体系以及SM的培养都有丰富的实战经验，
目前致力于探索游戏行业的敏捷实践和迭代，打造行业级的敏捷团队。

苗再青

苗再青

美的集团制冷设备技术有限公司资深敏捷教练

议题：美的敏捷转型实践

议题描述：美的集团作为世界领先的制造业公司，自2012年开始进行数据化转型，至今已进阶到数智驱动阶段，当前是数字化转型3.0。
作为数据化转型的一部分，美的集团IT从2018年开始导入敏捷，启动敏捷转型之路。本次分享的内容主要是作为传统制造业的代表，在敏捷转型过程中的实践，主要包括：传统制造业与互联网企业的区别，制造业敏捷转型的优势和劣势。如何抓住敏捷转型的契机，如何将公司文化由瀑布转化为敏捷。领导层在敏捷转型中所起的作用以及如何让领导层参与到敏捷当中来，让领导成为敏捷转型的重要力量而不是障碍。敏捷教练在敏捷转型中如何才能更好地发挥作用，如何让团队更快地接受敏捷思想。敏捷转型的ADAPT模型，以及如何有效地拆分敏捷团队。提升敏捷团队能力的六大举措。敏捷转型的效果，敏捷转型过程中常见的坑，以及后续美的敏捷进阶的展望。


演讲嘉宾个人介绍

苗再青，美的集团制冷设备技术有限公司资深敏捷教练，从事IT工作三十余年，具有15年以上研发经验、10年以上项目管理经验、10年以上质量管理与过程改进经验和8年敏捷SM及敏捷教练经验；具有在大/中/小型私企和国企、对日对欧美外包企业、互联网企业和传统制造业的从业经历，并在国内多家银行从事过三年以上项目管理和过程改进咨询工作；为多家企业组织实施ISO、ISO国军标、CMM/CMMI咨询及认证工作。他曾指导70+团队/部门和多家企业进行敏捷转型。工作经历：
1、2000年-2010年，服务于某大型软件企业，历任高级项目经理、EPG组组长、质量部长；2、2003年带领团队通过CMM5级认证，海辉成为中国大陆首家公司整体通过CMM的企业；
3、6Sigma黑带，在GE-GDC指导6Sigma绿带和黑带项目；
4、2010年-2014年，服务于某中型软件企业，担任质量总监，主要负责在银行系统进行PMO咨询工作。帮助多家银行的IT部门组建PMO，制定质量管理体系，并在银行现场担任银行PMO负责人，对甲方的研发项目进行管理，同时代表甲方对乙方进行外包管理。帮助一家银行通过CMMI3级认证；
5、2014至2020服务于某大型互联网企业。历任京东集团质量管理部负责人、过程改进部负责人、敏捷教练。带领团队为京东研发制定基于SOX404、CMMI及PMBOK的研发管理体系，推动研发管理体系的落地和过程改进，并指导京东多个部门进行部门级整体敏捷转型以及多家企业敏捷转型。2020至今，服务于某传统制造企业，担任美的IT资深敏捷教练，负责企业级敏捷转型工作。

郭晗

郭晗

现代卓越敏捷项目管理实战专家

议题：数字化时代敏捷领导力实践

议题描述：本议题从数字化时代的不确定性入手，分析了不确定性对职场人的威胁和机遇，同时对不确定性对管理者带来的挑战加以陈述和分析，通过故事和案例的形式，重点阐述了管理者在数字化新时代不能盲目沿用工业化时代单一管理手段，必须辅以五种领导力实践，通过营造团队间的信任和包容，更敏捷、更高效的获得团队的认可，并最终取得项目的胜利。
本议题主要描述了敏捷领导力的五种实践，包括认知力、技能力、管理力、沟通力和思维力。针对每一种能力，分别和传统管理手段进行对比，告知管理者在新的数字化时代如何进化并掌握这几种能力。
此次议题通过讲解敏捷领导力是什么、为什么要掌握敏捷领导力实践和如何使用敏捷领导力为主线的方法论，告知听众在数字化时代敏捷领导力将如何有效帮助管理者取得成功。


演讲嘉宾个人介绍

郭晗，现代卓越敏捷项目管理实战专家，互联网公司首席PMO顾问，世界500强跨国企业PMO负责人，资深咨询顾问，国际资深项目集和项目经理。具有PMP认证、PMI-ACP认证、DEVOPS Professional认证、ITIL V4认证、ISO2012审计师、大数据科学家、存储系统管理等认证。曾就读于英国斯旺西大学，工学硕士。超过20年从业经验，并拥有多年国际项目管理咨询和实践经验，项目遍及亚、非、欧美等国家，项目更涉及IT、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等。
作为实战派项目管理培训专家，敏捷项目管理培训专家，拥有10年以上项目管理培训经验。同时也是中国国际人才交流基金会首批指定PMI-PMP授权讲师、PMI-ACP授权讲师。曾作为2018/2019/2020年度PMI项目管理大会的演讲嘉宾参与主题演讲，作为2020年全球软件峰会演讲嘉宾参与主题演讲。

张海川

张海川

杭州边锋网络技术有限公司研发部项目经理

议题：夹缝中生存--测开团队的敏捷求生之路

议题描述：1000人的中型公司，150人的事业部，15人的测试部门，里面有1个来自大厂的测开大牛和4个普通的测试开发。他们地位卑微、士气低落，每天被人呼来唤去，疲于奔命。他们加最深的班，拿最差的绩效；领着测开的薪水，却只有功能测试的输出。这样生存在夹缝中的5个人，似乎可有可无，他们该何去何从？
从行业的角度看，随着Scrum、XP等项目管理迭代的流行，测试开发越来越被人们所需要。而对于一家1000人规模且测开技术刚起步的公司来讲，大有可为的空间。通过一周的观察、沟通，他意识到：这个小团队蕴藏着巨大的潜力，他们欠缺的只是一个教练。
于是乎，他以教练的身份加入了团队。开始引导团队，挖掘团队的潜力。从提升士气，设定愿景、产品路线图开始，再到建立迭代，规范化管理需求，解决被频繁打断的问题，最后通过评审、回顾确保团队以稳定的速度运转。
这简单的几个步骤，包含着敏捷团队从组建到成熟的经典案例。期望这样一个真实的故事，能让大家感受到敏捷的魅力。


演讲嘉宾个人介绍

张海川，杭州边锋网络技术有限公司研发部项目经理。2011年毕业于浙江工业大学健行学院，毕业后主要从事网页/手机游戏客户端开发工作，主要作品有《小小海贼王》、《三国杀霸业》等。2016年开始从事技术管理工作，管理技术团队。2018年，作为公司内部创业团队的合伙人，以500万的初始资金在微信小游戏领域开始内部创业，主要负责管理10人+的技术团队和担任小游戏项目项目经理，主要作品有《挂机吧三国》、《游乐场大亨》、《约架小兵兵》等等。2020年底，以500万的利润结束内部创业，回归公司本部。而后至今，主要从事项目经理/敏捷教练工作。在此期间，跟随著名项目管理大师谢志杰系统性地学习了PMP和ACP，对敏捷“可持续的开发速度”的概念特别推崇，即：团队要能一直以稳定的开发速度持续下去，而不是为了加速开发，本次或几次迭代一直加班，透支团队成员的健康。

单冰

单冰

京东科技技术及产品创新部PMO总监

议题：从敏捷领导力到组织赋能

议题描述：作为项目管理的大本营PMO，在引领项目管理创新与组织变革；引导团队降本增效，进行敏捷转型过程中，其敏捷领导力发挥着极其重要的作用，它既是项目经理的成长方向，又是行之有效的方法论。在快速交付中，如何做到审时度势，顺势而为？如何进行有效的转型引导，发挥敏捷教练的核心能力？如何通过项目经理的核心关注点的转变，突出团队的交付价值，拉通客户需求体现团队价值？这是我们需要解决的重要难题。
从敏捷领导力到如何影响团队，使PMO与组织共同发展共同成长，组织赋能具有重要的意义和价值，那么我们如何尝试落地组织赋能？如何最终真正达到组织的赋能和影响？本次分享关于组织赋能方面的内容十分丰富，比如专业力、影响力及软技能等等。欢迎一起了解和探讨敏捷领导力的落地实践，从中观察组织变革，理解组织赋能的核心价值。
演讲内容适合致力于项目管理专业的同行、正在推进组织变革的管理者、组织中寻求敏捷创新但又坎坷不断的研发团队负责人、项目经理、敏捷教练和置身于敏捷转型团队的伙伴们。


演讲嘉宾个人介绍

单冰，京东科技技术及产品创新部PMO项目总监，敏捷赋能创新教练。她具有17年项目管理经验和10多年产品开发经验。先后引导京东零售、京东AI、京东智联云，负责京东科技项目价值快速交付。曾经整体负责京东零售APP千人团队敏捷落地，熟悉组织变革、创新思维、系统化思维方法。专注于客户价值落地交付、业务敏捷组织转型、团队变革管理、开发效能提升与创新。
她参与编著《京东敏捷案例实战》，联合翻译《SAFe4.5参考指南》。曾获得专业认证： CSP-SM、LeSS、Scrum@Scale、ACSPO、SA、SPD、管理3.0等，获得专业引导师认证和专业教练认证。多次在TiD大会、敏捷之旅、全球技术周任分享嘉宾和讲师。积极参与社团活动，曾为RSG、敏捷之旅、敏捷四季等活动组织者。

姜爽

姜爽

海尔智家股份有限公司敏捷教练

议题：敏捷教练“因地制宜、发挥价值”实践分享

议题描述：①、企业中敏捷教练生存现状。将分享大多数企业中“敏捷教练”岗位大多在做什么工作？他们通常需要具备怎样的能力？发挥怎样的价值？企业中真实的“敏捷教练”与我们书上习得且官方定义的“敏捷教练”有哪些不一样？敏捷教练与PMO、项目经理有哪些异同？以及敏捷教练如何对组织发挥突出价值？
②、敏捷教练成长通路思考。将分享“敏捷”如何落到实处？敏捷与数字化转型的关系？敏捷教练“工具箱”储备思考分享。敏捷教练十八般武艺在团队中如何运用？敏捷教练的价值是什么？如何成为称职的敏捷教练？以及敏捷教练职业成长通路思考分享。
 
③、敏捷教练落地实操案例分享。将分享敏捷教练初来乍到如何在组织中立足和稳住实践分享；团队级敏捷教练案例分享；以及组织级敏捷教练案例分享。


演讲嘉宾个人介绍

姜爽，海尔智家股份有限公司敏捷教练，2022第十一届PMO大会演讲嘉宾。
①、85后，长期深耕一线从事项目管理、组织级项目管理、敏捷教练工作，目前就职海尔智家数字技术赋能平台，从事敏捷教练、研发效能提升辅导工作；
②、拥有ICF认证组织教练、POY教练、CSA引导师、信息系统项目管理师、系统集成高级项目经理、PMI-PMP、PMI-ACP和EXIN-DOP等认证；
③、积极心理学爱好者，幸福心理学实践者，致力于探索“幸福心理学+教练方法”在企业中的实践通路，打造“既能打胜仗，又幸福”的内核稳定团队。

申健

申健

优普丰首席敏捷教练

议题：从经典项目管理，走向规模化敏捷企业下的产品管理

议题描述：全球疫情、经济和外交的巨变给所有产业带来了前所未有的动荡和不确定性，敏捷转型成为每家企业管理层今日必须开始的行动。无论是信息科技产业还是传统行业，数字化转型都势在必行。
本次演讲中，他首先结合系统性整合框架来解析各种变化和不确定性的几种来源和本质；然后探讨项目制与产品制各自的优劣对比，及几十年来的传统项目管理模式应该如何改造，特别是在科技研发行业，以更适合新兴业务创新和今日的变化态势。在明确原则与策略后，他会从微观项目管理实践到宏观的规模化结构等两个层面谈一谈近20年来敏捷管理和具体实践的发展；最后谈到在敏捷管理下绩效度量、人才发展等观众关心的问题。
他曾带领优普丰咨询团队为数十家金融、通信、汽车、互联网等行业提供外部敏捷咨询和教练服务，培训了上万名敏捷教练。


演讲嘉宾个人介绍

申健，国际Scrum联盟CST-认证培训师、CTC认证敏捷教练及评委、国际专业教练认证 ICF-PCC、UCAC认证敏捷教练、LeSS规模化敏捷专家，现任上海优普丰企业管理有限公司首席敏捷教练兼咨询合伙人。
江湖人称“申导”，2007年开始实战敏捷开发，历任过工程师、研发经理、敏捷教练等职务。对大型组织(500人以上)的大规模敏捷转型和工程实践的落地运用具有丰富的经验。他感兴趣于结合教练技术等软技能来帮助组织提升领导力和导入工程实践，从而提升产品开发的效果与质量。他常年担任全国敏捷社区组织者、评委和嘉宾。
敏捷规模化咨询客户包括：赛诺菲制药、福特汽车、思科、宁波银行、开思汽配电商、顺德农商行、闪印电商等。

查俊

查俊

腾讯（深圳）技术有限公司CSIG营销产品部高级研发项目经理

议题：Scrum在2B零售商城的研发项目管理实践

议题描述：敏捷早已成为当今项目管理领域从热门到部分质疑的话题，尤其在软件研发项目管理领域。在众多的敏捷方法论和工程能力中，该如何选择适合自身的敏捷套装？面对不同的行业和能力参差的团队该如何适配落地？到底如何去检验敏捷的效果？理论和实践为什么偏差那么大？这些都是值得深思的老问题。
本主题将重点从一个特定的2B“零售商城”垂直视角，深入剖析如何分析项目当前问题、如何引入合适的敏捷方法论和Devops工程能力、如何改变团队的思维以及如何将方法适配落地。最后还会阐述如何利用“假设检验”的思维方式去制定一套度量模型，通过一系列实战细节帮助企业团队高效完成敏捷转型，从实战细节中理解敏捷的真谛。
他将根据自己多年的Scrum敏捷研发项目管理的实战经验，希望帮助到即将进行敏捷转型或者正在面对转型期阵痛的相关人员，通过实战给予敏捷落地的启发，实现效能和业务目标达成的同时，也将敏捷精髓持续传递和不断升华。


演讲嘉宾个人介绍

查俊，毕业于西安电子科技大学，现任，腾讯（深圳）技术有限公司CSIG营销产品部高级研发项目经理。先后在华为流程IT、华为消费者BG、腾讯CSIG担任软件研发项目经理职位，从事软件研发&项目管理工作10年，熟悉企业级IT应用实施（移动/PC/云服务等多领域），精通敏捷Scrum方法并有丰富的中大型团队敏捷实战经验。
近几年在多个中大型项目中引入Scrum敏捷方法论，尝试过技术领域、“组件+特性”等多种团队管理模式，也引入过CICD、自动化测试、自动化过程协同等多种工程能力，在零售2B领域通过Scrum模式支撑起某500强客户年50亿+GMV的线上小程序电商生意。
对于敏捷的方法论的落地，他始终坚信项目不是永恒不变的公式，没有万能的项目管理方法。唯有践行灵活实践方法论的项目管理人员，并保持“实战出真知”的决心和“细节决定成败”的态度，才能在项目管理的山峰上越攀越高。

宋宁

宋宁

原京东敏捷教练和创新顾问

议题：从高效交付到价值交付

议题描述：以一个大型互联网公司里的一个上千人的创业团队为例，阐释如何为“高速路上换轮胎”的团队进行敏捷转型。该团队人员接近1000人，并且是在国内北京、深圳、武汉三地有研发项目，团队在成立初期就被寄予厚望，希望他们在短时间内能够快速交付业务需求。团队成员全是新手，需要一边练兵一边打仗，在进行正式的敏捷转型之前，团队自己探索了一个FO的模式，其本质是小瀑布，然而仍然无法满足需要，团队迫切希望转型，探索新的工作模式。在此背景下敏捷教练入场，带领团队进行敏捷转型，并取得了显著的成果。本次演讲将再现整个转型过程，总结转型规律，并阐释“互联网公司天生就是敏捷的”是误解。在没有深入了解敏捷到底是什么以及进行合理规划的情况下，自行探索敏捷也会遇到很多困难。本次演讲还将展示案例在完成前期高效交付后，在价值交付上所做的探索。


演讲嘉宾个人介绍

宋宁，原京东敏捷教练和创新顾问，目前主要专注于组织级敏捷转型和研发效能的提升。
她有13+ 年的敏捷hands on实践经验和丰富的组织级项目管理经验，擅长复杂项目管理。
她在通信、银行、保险、零售、互联网等行业成功地为很多龙头企业做过敏捷转型与指导。辅导过从百人到几千人的、不同水平的敏捷团队，并且帮助Scrum Master成长，擅长根据团队的痛点和现状为团队匹配不同的敏捷转型方式，进行“无痛”转型。
她供职过的企业有欧美外企、日韩企业、创业艺术品电商公司、国内企业，做过工程师、项目经理及部门主管、资深敏捷教练与顾问。她是原IBM 资深敏捷教练和首席咨询师，原IBM 大中华区敏捷培训讲师。
她很早就拥有了一系列的相关认证PMP、CSM、CSPO、CSP以及早期规模化敏捷SPC，她也是管理会计师 CMA。她在极客时间著有《说透敏捷》专栏，读者超过1.8万人。

陈玲

陈玲

OPPO资深敏捷教练、高级产品经理

议题：敏捷需求管理实践

议题描述：在实际研发工作中，你是否存在这样的疑惑：迭代开发中的需求到底应该怎么梳理，才能更快速更高质量的交付？用户故事到底怎么拆分，才能更适合团队的高效协作？对于大型项目或复杂的功能模块，如何使用用户故事地图来协助分析？同时，对于需求管理，业界有个通俗的话说是“Garbage in，garbage out!” 故做好需求的管理，对产品的成败至关重要。本次分享将结合案例的方式介绍敏捷需求的管理方法，包括用户故事的八种常用拆分方法（按主体工作大小、按流程步骤、按操作信息类型、按CRUD、按业务规则、推迟性能实现、简单到复杂、故事穿刺）、敏捷需求的梳理方法（层次化、故事化、原型化、实例化），以及用户故事地图的使用介绍（用户故事地图使用的四步法、优先级排序的三种方法）等。


演讲嘉宾个人介绍

陈玲，OPPO资深敏捷教练、高级产品经理，中国DevOps社区核心组织者，广州敏捷社区和广州DevOps社区负责人。多年敏捷和DevOps社区组织者与资深贡献者，致力于传播敏捷、DevOps相关的技术、理念和实践。获得PMP、CSP-SM、A-CSM、CSM、A-CSPO、CSPO、DevOps Professional、Lean IT、Lean kanban、SAFe Agilist、LeSS Practitioner和管理3.0等认证。先后在三家世界500强企业任职，曾任工行高级项目经理、美的集团敏捷转型负责人、平安集团过程改进专家。

龚明杰

龚明杰

平安科技研发管理资深敏捷教练&DevOps专家

议题：数字化敏捷的教练修养

议题描述：这些年在敏捷盛行的大背景下，很多企业都有了自己的敏捷人才，持续助力企业敏捷的进化。这些敏捷人才在组织中有的称作“敏捷教练”，有的称作“敏捷项目经理”、“Scrum Master”等等。同时，他们承担的职责也千差万别，但他们的目标或使命大多却基本一致。随着企业数字化变革不断深化，技术研发团队也正在经历着数字化的转型，敏捷作为支撑数字化转型的核心方法之一，敏捷人才也需要与时俱进，开始自己的转型与提升。本次主题将从组织数字化变革背景下，敏捷人才如何转型以更好地支撑研发数字化、企业数字化转型的视角，分享一些相关的实践探索与思考。
1、数字化转型下的敏捷现状
1.1 数字化之下的敏捷囧态
1.2 数字化敏捷的进化方向
2、敏捷人才的转型
2.1 不是教练的敏捷教练
2.2 敏捷人才的转型路径
3、敏捷教练的五大修养


演讲嘉宾个人介绍

龚明杰，平安科技资深敏捷教练& DevOps专家，获得SAFe SPC规模化敏捷专家、VeriSM数字化转型、PMP和Management 3.0等认证，并获得平安5星讲师、年度十佳讲师称号。
拥有20年大型跨国企业IT团队、项目、技术管理经验，曾担任过研发经理、PMO负责人、项目总监、企业与技术架构师，曾领导或帮助3千人、1千人、百人及百人以下等规模的多个组织进行敏捷及DevOps成功转型。精通数字化服务管理转型方法、SAFe/Less/Spotify等规模化敏捷方法、DevOps、精益产品开发、微服务架构、DDD、TOGAF企业架构和CMMI等；目前专注复杂组织敏捷与DevOps转型实施、数字化研发及研发效能提升和敏捷项目管理。
他是DevOpsDays、DevOps国际峰会、敏捷DevOps社区、PMO大会、ArchSummit等业界大会特邀演讲嘉宾；深圳敏捷之旅10周年大会出品人、中国企业敏捷实践白皮书执委、重庆DevOps社区发起人。

周成兴

周成兴

爱立信（中国）通信有限公司研发部Scrum Master

议题：敏捷实施案例分享

议题描述：传统的瀑布式软件开发方式套用了传统的工业生产方式，一个阶段的输出就是下一个阶段输入，软件的开发和软件的使用方的交互非常少，而敏捷开发方式兴起于互联网时代，互联网的应用天然地打通了开发方和使用方的互动，更加强调开发方和使用方的交互。本次议题首先探讨敏捷开发方式和传统开发方式的本质和想解决的问题，进而比较两种开发方式的差异，进一步探讨敏捷开发方式的价值，然后分享两例本人参与过的项目，并对比这两个项目的差异，再进一步分析在这两种类型的项目中如何构建基础架构让敏捷开发方式落地运行；另外，软件开发项目的成功并不取决于所使用开发组织方式，而更取决参与项目开发的各方人员，基于本人参与各个项目的经验，最后和大家一起探讨如何在敏捷开发方式的落地运行中如何来构建一个高效的敏捷团队，从而保证项目的成功。


演讲嘉宾个人介绍

周成兴，西北工业大学计算机软件工学硕士，PMP，爱立信（中国）通信有限公司研发部Scrum Master。一路就职于全球电信设备开发领域如朗讯、北电和爱立信等公司，先后历经开发、小组team lead、ScrumMaster/项目经理等职位；拥有多年电信领域如计费系统、网管系统和路由器领域软件开发，项目管理的经验；先后经历过传统瀑布式开发管理方式和向敏捷开发方式转型的开发管理方式，对传统瀑布式的开发组织方式、当下的敏捷开发方式和如何从传统的瀑布式开发转型成敏捷开发都有深入的理解和丰富的经验，并且在实际的开发管理实践中致力于研发团队效能的提升和团队内部个人潜能的激发。

王英伟

王英伟

龙盈智达科技有限公司敏捷创新工程师

议题：探索构建行之有效的金融行业敏捷落地方法实践

议题描述：近年来，敏捷开发实践占比在国内企业似乎有所下降。随着新的方法论更新迭代，DevOps、研发效能、云原生接踵而至。国内疫情此起彼伏，各大企业纷纷裁员、降薪，躲避寒冬。敏捷开发实践者此时该何去何从……
金融企业（尤其是银行业）一直是国内传统行业的排头兵，他们面对这些外部环境，怎样尝试通过业务、管理、工程实践等方法降本增效，实现业务价值的尽早交付。工行、农行、建行、交行和中行纷纷自研自动化工具平台，交行、兴业银行、光大银行、浦发银行和民生银行基于自身也构建了敏捷和工程人才发展体系。人员能力、工具平台和数据度量三者之间如何相互结合？
他根据自己在甲方、乙方、咨询机构和内部推广的心得体会，探索出了一套适合金融行业的敏捷落地方法实践：
1、提炼总结适合自身的转型实施路径
2、改造、集成、打通现有自动化工具
3、设计、完成人员软实力成长路径，培训体系
4、总结选择供应商的相关标准


演讲嘉宾个人介绍

王英伟，龙盈智达科技有限公司敏捷创新工程师，中华田园敏捷实践者；DevOps解决方案架构师，敏捷/DevOps咨询顾问；拥有NPDP、ACP、TKP和DevOps Master等认证；是中国DevOps理事会成员和华为云MVP；曾任职于电信、自媒体、电子商务、互联网等领域的科技公司，历任开发、技术经理、架构师、咨询顾问等职位，有着丰富的软件开发、项目管理、DevOps实施经验，从事过金融、电信、电子商务、大数据分析、云开发平台等领域的设计、开发工作。他还是中国DevOps社区核心组织者，曾参与《DevOps悖论》、《SRE文集》等书的翻译、审校工作。

郑玲

郑玲

石化盈科信息技术有限责任公司应用运营事业部研发中心负责人

议题：敏捷开发在石化党建项目的落地实践

议题描述：近些年来，集团性企业的信息化建设由传统瀑布式开发模式逐步向互联网敏捷开发模式转换。有别于热门互联网开发模式，石化盈科逐步摸索出一套适合石化党建平台建设的敏捷开发模式，来响应集团对党建平台建设的高标准严要求“零容忍”的业务场景下，应对多变的业务需求，辅助提升党建工作管理水平，助力中石化集团党建工作数字化发展，取得客观的成效。议题分享内容：在项目建设过程中，从团队建设、需求管理、设计标准化、开发敏捷管理到测试发布上线，敏捷开发模式在每个阶段都起到了非常重要的作用，通过统一执行工具使得团队能够自始至终通过“一种语言”有效传达业务信息，达成业务需求。


演讲嘉宾个人介绍

郑玲，石化盈科应用运营事业部研发中心负责人，资深产品经理，研发中心PMO。10余年技术管理及团队管理经验，从全栈研发到产品负责人到技术总监再到部门研发中心负责人，曾经协同组织多个千万级项目的实施交付，从实践中总结经验，优化实施方法论，尽可能提升团队的组织效能，实现组织战略目标。

王存浩

王存浩

道富信息科技(浙江)有限公司SDLC部门经理

议题：大型企业十年敏捷转型的痛与乐

议题描述：敏捷实施的过程中既充满了各种令人向往、激动人心、收获满满的高光时刻，又布满了各种陷阱和挑战，稍不留神就会动辄浪费大量人力物力，造成步履蹒跚，甚至满盘皆输。本次演讲他将自己十年的敏捷转型历程中的经验教训和建议总结出来分享给大家。希望可以帮助大家在敏捷转型和实施过程中可以少走一些弯路，少踩一些坑，进而在敏捷实施的路上取得更大的成功和更多进步。
演讲主要从以下方面来展开：工具的选取以及希望可以通过工具自动产生的内容；度量的关键指标选取及使用，以始为终，驱动整体进程；敏捷之后各角色的定义，相互配合，清楚自己的职责和任务；引入敏捷之后组织结构应如何调整，合理布局才能事半功倍；工程实践的选取和采用，避免沉没成本，让敏捷实施裹足不前；敏捷转型的大方针，敏捷的最终目标不是敏捷部门或者从业者的成功，而是企业的成功。


演讲嘉宾个人介绍

王存浩，道富信息科技(浙江)有限公司SDLC部门经理，敏捷突击队发起人，敏捷教练规划与指导模型（月相）创始人，捷全道创始人，敏捷实践聚会主办人。多次在RSG、敏捷之旅等大会上发表演讲，组织翻译了图书《改善敏捷回顾》、Retr-O-Mat回顾网站以及《趣味回顾会议》，并带领敏捷突击队应企业邀请帮助了多家企业解决敏捷实施问题；致力于打造全面易用的全栈敏捷落地体系，并深入推进敏捷在国内的有效实施与发展。

徐天岗

徐天岗

北京瑞友科技股份有限公司工业互联网项目群经理

议题：如何把团队拉回到敏捷正轨

议题描述：从敏捷概念被提出这些年来，很多企业和团队引进并实施了敏捷的项目管理模式以及相关的管理工具，其中实践最广的是Scrum和Kanban模式。但是，自从我从事敏捷管理这六七年来，发现很多我们的客户和合作伙伴对实施的敏捷都是套用Scrum或者Kanban的壳子，光有“其表”，没有深入理解敏捷的内涵和本质。
最近刚好给某家世界500强企业做培训和落地敏捷实践，基于此团队已经实施了一年的敏捷但是成效甚微，甚至内部对敏捷产生了怀疑和抵触。也恰好收到敏捷大会的邀请分享一些经验，借此机会把此案例作为切入点来分享一些敏捷实践过程中的“弯路”以及如何避开这些“坑”，从而帮助团队快速拉回正轨。分享主题的核心在于如何将深陷“伪敏捷”的团队在意识和平时的工作节奏上做出改变，真正实现Be Agile而不是仅仅Do Agile。


演讲嘉宾个人介绍

徐天岗，北京瑞友科技股份有限公司工业互联网项目群经理，2016年获得PMI PMP和PMI ACP的认证专家。目前是公司工业互联网项目群经理，具有多年的项目群管理和项目管理经验，多年前从技术研发转项目管理，对技术研发过程细节和项目管理都有相当的认知。在职期间，参与并主导超过20余个敏捷项目的建设、咨询和管理工作。他在项目管理理论、方法、工具和实践方面都有丰富的经验。作为Scrum master和项目经理，直接服务的大型客户有爱立信、西门子、永辉超市、诺基亚、思科、西伯勒斯等，成功交付若干电商供应链、通信和智能生产等相关项目。同时，在企业和团队的敏捷转型过程中，协助或指导完成团队的架构调整和敏捷实践的实际落地。作为项目群经理，主导规划和研发企业的敏捷、DevOps管理工具及相关的IT服务产品和Know How积累。

王用涛

王用涛

富达国际个人投资部敏捷教练

议题：以人为本-敏捷转型下一步

议题描述：参与敏捷转型多年，见过很多成功的案例，当然失败的也很多，而更多的组织和团队是在经过一段时间的敏捷转型后陷入了原地踏步，停滞不前。现有的流程、方法和工具没有办法支持到团队再向前一步。
当今的VUCA时代，敏捷团队的管理者也经常有这样一个困惑：团队不好带了，物质上的激励，往往只能持续一小段时间，过一阵子，个人的意愿度、热情和责任心又下降了，无法保持长久。
长久以来，敏捷转型更多地关注在流程、方法和工具，而没有更多的时间和精力关注到这个转型的中心和主体——“人”。 本次演讲的议题是以人为本，讲一讲作为团队的领导者、教练和敏捷主管，我们应该怎样更多地关注到人，如何更好地利用倾听、提问和同理来真正理解团队成员。
本次演讲将介绍一些理论、方法和工具，并通过一些具体实例，讲一讲怎样以人为本，如何应用上面的教练式方法帮助团队队员找到他们自己的核心价值观，从而找到自己的内在激励，发挥出自己最大的潜能，进而帮助组织和个人实现双赢。


演讲嘉宾个人介绍

王用涛，富达国际个人投资部敏捷教练，电子工程硕士，终身学习传播者，敏捷教练，专业教练，培训师。国际教练联盟准PCC教练、国际教练联盟准ACC教练、PMI-ACP培训师、CSP-SM、ACSPO、敏捷团队引导师（ICP- ATF）、埃里克森认证专业教练、PMI-ACP/PMP、CFA-IFC。
现就职于全美最大的资产管理公司，任全职敏捷教练，拥有16年金融、IT、工业自动化领域的工作经验，13年的敏捷环境工作经验。担任过敏捷教练、产品负责人、Scrum Master、系统分析师和程序员等多种角色，教练并辅导ScrumMaster、敏捷教练、产品负责人、项目经理和团队，支持他们能够充分发挥自我潜力，帮助团队向敏捷价值驱动转型。拥有1000+对项目经理、职能经理以及团队的培训和教练时长。能够在培训师、引导师、导师和教练之间自由切换，为上海、北京、大连、西安等多家企业提供过敏捷转型、培训和咨询服务。

钟乐

钟乐

亿咖通科技公司敏捷教练

议题：跨地域跨时区的PI Planning

议题描述：在通信技术和计算机网络高度发达的今天，团队协作的重点不再是物理意义上与团队成员共处一个办公地点工作。实时通信工具的应用让身处不同地区的专家即使素未谋面也可以一起协作，共同完成产品的研发和运维。
越来越多的企业选择采用分部式的产品团队的远程合作进行产品研发。
规模化的敏捷框架（SAFe）使得敏捷交付火车（ART）中的分布于世界各地的产品团队无论身处何地都可以在产品愿景和演进路线的指引下，定期地交付价值。
PI Planning作为规模化敏捷的核心实践，每3个月都组织敏捷交付火车中一百多个成员共处一个大会议室进行为期2天的Planning，统一全体成员对于未来3个月的交付计划的认知，对于大多数采用分布式产品团队的企业来说都是一个不小的挑战。
阿迪达斯IT部门采用现代化的通信工具和组织形式，完成了跨地域跨时区的分布式产品团队的PI Planning，是分布式产品团队应用规模化敏捷框架的前沿实践和探索。


演讲嘉宾个人介绍

钟乐，毕业于浙江大学，2003年在东星软件任软件工程师，2011年接受Scrum Master培训并取得企业内部认证，2013年取得项目管理专业认证PMP。先后在诺基亚通系统技术北京有限公司、阿迪达斯体育中国有限公司，担任Scrum Master、Agile Coach和Agile Master。2011年起一直致力于敏捷方法在软件开发领域的推广和应用。曾先后指导过广东、浙江、河南等多地大数据项目的敏捷转型。在企业内部开展Leading SAFe、Scrum Master、PO和Effective Grooming等敏捷主题培训超过30余场，参与和主导企业多个敏捷Metrics的建立和部署。2018年取得规模化敏捷顾问认证SPC，参与组织诺基亚4G项目的PI Planning。2022年参与组织阿迪达斯电商中台项目的PI Planning。对于敏捷的理念：“透明”和“一致”是价值流动的基石。

郭天赐

郭天赐

中建材智慧工业科技有限公司研发中心副总经理

议题：细化敏捷之道——拥抱变化

议题描述：变化无处不在，产品项目亦是如此。
随着行业不断创新发展，产品快速迭代更新，需求不断变化，传统管理模式和研发模式越来越无法适应诸多变化所带来的挑战。由此，引发了我们对敏捷管理和敏捷开发方向的探索与改进。
在敏捷宣言的价值观中，“响应变化高于遵循计划”；在要遵循的规则中，“欣然面对需求变化，即使在开发后期也一样。为了客户的竞争优势，敏捷过程掌控变化”。只有拥抱变化，才可应对瞬息万变的市场，使产品和服务能够谋得一席之地。
本次演讲结合理论与实际，分享在转型的过程中，思想的转变、实践的转变、管理的转变。主动拥抱变化，及时响应，敏捷开发，快速迭代。通过高效协作，获取快速反馈，从而尽早做出调整，完成交付。


演讲嘉宾个人介绍

郭天赐，中建材智慧工业科技有限公司研发中心副总经理。从业十余年，历任研发工程师、技术总监、项目经理、研发中心副总经理等职务。他有着深厚的技术背景，对产品开发流程和项目生命周期有着非常深刻的理解，具备扎实的项目管理理论基础及实践经验。自加入智慧工业以来，一直从事工业智能化工作，曾担任过智慧工业服务平台、智能巡检、智能安防、远程运维等多项项目的技术负责人和项目经理，旨在从公司的战略出发，结合技术角度和客户层面进行项目流程管理、资源统筹和任务拆解。并结合行业特点，从管理思想和管理模式上不断探索，不仅实现从传统模式向敏捷模式的转变，而且通过拥抱变化、目标导向、有效沟通和协作等方法，激发团队成员潜能，打造了一支高效的敏捷团队。

周超艳

周超艳

美的集团IT中心项目与质量管理部敏捷教练

议题：数据运营牵引组织敏捷转型

议题描述：越来越多的企业在实施敏捷转型，很多企业在转型过程中容易出现敏捷教练和团队“自嗨”而组织管理层却一脸懵逼、团队敏捷转型一段时间后出现迷茫不知道如何继续提升、1个敏捷教练需要同时兼顾几十个敏捷团队的情况。本次分享首先讲述美的敏捷教练在进行敏捷转型遇到上述问题时，如何提出利用数据运营来“拉拢”管理层的参与和支持，帮助团队和敏捷教练快速识别敏捷运作问题；然后讲述教练们关于敏捷理念与数据运营之间的冲突的思考；接着讲述教练们如何选取指标进行数据运营，并且收集试点团队的建议对指标体系进行改进；最后讲述敏捷教练如何大规模使用数据运营来帮助团队和敏捷教练识别问题、为管理层提供决策依据，并且通过回顾整个数据运营的历程提出数据运营未来的方向和思考。


演讲嘉宾个人介绍

周超艳，华南师范大学工学硕士，美的集团IT中心项目与质量管理部敏捷教练。曾从事软件研发、项目管理等工作，有多年敏捷实践经验。现任美的集团IT中心敏捷教练，主要从事数字化敏捷推广转型工作以及体系运营建设工作。作为组织级敏捷教练，长期参与敏捷转型和组织级敏捷推广工作，深入一线项目团队，帮助数十个团队成功完成敏捷转型；利用数据运营的手段，帮助团队快速定位问题，并且提升质量和效率；定期组织敏捷训练营、敏捷交流和敏捷比赛等活动建设组织级的敏捷文化；识别敏捷方法论与传统项目管理体系的冲突，并且根据实践过的敏捷方法论不断更新完善项目管理体系。作为企业认证讲师，开发讲授敏捷内训课程，培养敏捷转型金种子作为数字化转型的中坚力量。先后获得PMP、PMI-ACP、SAFe Agilist、TOGAF企业架构、信息系统项目管理工程师等认证。

主持人

会议日程

  • 12月17日线上会议
  • 12月18日线上会议
  • 线上会议第三天第四天

12月17日周六 线上会议第一天

电子通信与软件企业敏捷实践

08:50-08:55

“在线参会 赢大奖”活动环节

08:55-09:00

主办方代表致辞

09:00-09:50

议题：传统制造业敏捷实践分享
演讲嘉宾：苗再青 美的集团制冷设备技术有限公司资深敏捷教练

09:50-10:10

议题：数字化时代敏捷领导力实践
演讲嘉宾：郭晗 现代卓越敏捷项目管理实战专家

10:10-11:00

议题：敏捷教练“因地制宜 发挥价值”落地实践分享
演讲嘉宾：姜爽 海尔智家股份有限公司敏捷教练

11:00-11:20

议题：从经典项目管理，走向规模化敏捷企业下的产品管理
演讲嘉宾：申健 上海优普丰企业管理有限公司首席敏捷教练兼咨询合伙人

11:20-12:10

议题：敏捷需求管理实践
演讲嘉宾：陈玲 OPPO软件IT部资深敏捷教练、高级产品经理

12:10-13:25

午餐及午休

13:25-13:30

“在线参会 赢大奖”活动环节

13:30-14:20

议题：敏捷实践分享
演讲嘉宾：周成兴 爱立信（中国）通信有限公司研发部Scrum Master

14:20-15:10

议题：敏捷开发在石化党建项目的落地实施
演讲嘉宾：郑玲 石化盈科应用运营事业部研发中心负责人

15:10-16:00

议题：如何把团队拉回到敏捷正轨
演讲嘉宾：徐天岗 北京瑞友科技股份有限公司工业互联网项目群经理

16:00-16:50

议题：跨地域跨时区的PI Planning
演讲嘉宾：钟乐 亿咖通科技公司敏捷教练

16:50-17:40

议题：细说敏捷之道—拥抱变化
演讲嘉宾：郭天赐 中建材智慧工业科技有限公司研发中心副总经理

17:40-18:30

议题：数据运营牵引组织敏捷转型
演讲嘉宾：周超艳 美的集团IT中心项目与质量管理部敏捷教练

18:30-18:35

“在线参会 赢大奖”活动环节

18:35-18:45

“在线会议室”聊天区自由提问讨论环节

18:45

线上会议第一天结束

备注


1、报名截止时间为12月14日22:00 。
2、本届大会演讲嘉宾、会议内容及演讲顺序，组委会会根据相关情况可能会随时进行调整，请以当天安排为准。
3、关于本届大会相关事项的解释权归属大会组委会PMO评论。
 

12月18日周日 线上会议第二天

游戏、互联网与金融企业敏捷实践

08:25-08:30

“在线参会 赢大奖”活动环节

08:30-09:20

议题：游戏开发中的敏捷实践——Less is More
演讲嘉宾：王惟 麦吉太文（北京）科技有限公司项目管理部负责人

09:20-10:10

议题：夹缝中生存--测开团队的敏捷求生之路
演讲嘉宾：张海川 杭州边锋网络技术有限公司研发部项目经理

10:10-11:00

议题：从敏捷领导力到组织赋能
演讲嘉宾：单冰 京东科技技术与产品创新部PMO总监

11:00-11:50

议题：Scrum在2B零售商城的研发项目管理实践
演讲嘉宾：查俊 腾讯（深圳）技术有限公司高级研发项目经理

11:50-13:25

午餐及午休

13:25-13:30

“在线参会 赢大奖”活动环节

13:30-14:20

议题：从高效交付到价值交付
演讲嘉宾：宋宁 原京东敏捷教练和创新顾问

14:20-15:10

议题：数字化敏捷的教练修养
演讲嘉宾：龚明杰 平安科技研发管理资深敏捷教练&DevOps专家

15:10-16:00

议题：探索构建行之有效的金融行业敏捷落地方法实践
演讲嘉宾：王英伟 龙盈智达科技有限公司资源交付中心敏捷创新工程师

16:00-16:50

议题：大型企业十年敏捷转型的痛与乐
演讲嘉宾：王存浩 道富信息科技(浙江)有限公司SDLC 部门经理

16:50-17:40

议题：以人为本-敏捷转型下一步
演讲嘉宾：王用涛 富达国际个人投资部敏捷教练

17:40-17:45

“在线参会 赢大奖”活动环节

17:45-17:55

“在线会议室”聊天区自由提问讨论环节

17:55

2022首届中国敏捷大会（线上会议）闭幕

备注


1、报名截止时间为12月14日22:00 。
2、本届大会演讲嘉宾、会议内容及演讲顺序，组委会会根据相关情况可能会随时进行调整，请以当天安排为准。
3、关于本届大会相关事项的解释权归属大会组委会PMO评论。

  • 线上会议第三天第四天

备注

1、本次大会每位演讲嘉宾演讲结束后，不安排单独提问，提问一律放在每半天中的提问互动环节。
2、本次大会演讲嘉宾人选、会议内容及演讲顺序，组委会会根据相关情况可能会随时进行调整。
3、关于本次会议相关事项的解释权归属大会组委会。

参会费用

主办方

  • PMO评论

协办方

  • 项目管理技术杂志
  • 现代卓越
  • 优普丰
  • 项目管理者联盟
  • 易成时代
  • 项目管理培训师

媒体与网络支持

  • 项目管理信息化网

会场信息

全国敏捷专业人士年度盛会将通过云端分享

好消息：参会代表无须差旅，在家就可以观看众多杰出和优秀敏捷专业人士的卓越实践分享赶紧通过线上注册吧！
 
中国敏捷大会（ Chian Agile Congress，CAC ）是PMO评论继中国PMO大会、中国项目经理大会之后强势推出的又一大型专题会议品牌，是在历届PMO大会敏捷实践分论坛基础上，为了更好地传播敏捷思想传递业界正确声音更好地推动敏捷实践发展，决定自2022年起组织召开一年一度中国敏捷大会。秉承求真务实、互学互鉴原则，汇聚最强敏捷实践精英，聚焦敏捷最新热点难点和最佳实践，致力于引导和推动敏捷实践不断向前发展，成为最受欢迎、最有影响的敏捷专业人士年度盛会。
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其他信息

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本会议由PMO大会原班策划团队负责实施
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全国敏捷专业人士年度盛会——2022首届中国敏捷大会（线上会议）
一年只举办一次，千万别错过哦！赶紧通过线上注册吧！
“中国敏捷大会” 微信公众号：agilecongress
热烈欢迎赞助合作！热烈欢迎拨冗莅临！
报名参会截止时间为12月11日22:00
线上会议召开时间12月17-18日
主办方：PMO评论网
京ICP备17062359号-2
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参会咨询一：周艳 参会咨询二、谢力思